„Nur die Fragen, die prinzipiell unentscheidbar sind, können wir entscheiden“
– Sokrates
Change Projekte zeichnen sich durch folgenreichere Entscheidungen aus, die häufig mit einem höheren Risiko, mehr Ressourceneinsatz und größeren Veränderungsanstrengungen der Mitarbeiter verbunden sind.
Die Tatsache, dass Entscheidungen über die Zukunft entscheiden und diese damit maßgeblich beeinflussen können bringt ganz selbstverständlich andere Entscheidungsmöglichkeiten, Skepsis und Widerstand mit sich.
Um Change Projekte durchzuführen, ist deshalb eine intelligente Strategie wichtig, die nicht von der Stange oder gerade Best Practice ist, sondern die Einzigartigkeit ihrer Organisation beachtet.
Hierfür eignet sich der Prozess der systemischen Organisationsberatung, da dieser zunächst die Organisation mit ihren Eigenheiten erkundet, Hypothesen entwickelt und anhand der Hypothesen gemeinsam mit der Organisation Strategieentscheidungen trifft. Diese werden von mir begleitet und unterstützt, wobei kleine Veränderungsschritte den Prozess auszeichnen, um auf unliebsame Nebenwirkungen zeitnah, angemessen und wirkungsvoll in Abstimmung mit der Organisation reagieren zu können.
Bei größeren Projekten oder speziellen Themen wie z.B. digitale Transformation kann ich auf ein vielfältiges Netzwerk zurückgreifen um ihnen auch hier passgenaue Lösungen anbieten zu können.